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体系化 HRBP 学习平台

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融合17个经典HR管理模型与实战案例，通过场景化学习路径，助你从传统HR转型为战略型HRBP。即学即用，每个模型都能直接落地。

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战略对齐
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数据驱动
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业务伙伴
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变革领导
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HRBP 知识模块 系统化的知识体系，覆盖 HRBP 六大核心能力域

进阶

业务战略解码

从读懂财务报表到制定HR策略——学会用业务语言和CEO对话，让HR真正坐上战略桌

8课时 含实战演练
未开始
热门

人才盘点与发展

从九宫格入格到IDP落地——人才管理的完整闭环，让每个人都被放在最合适的位置

12课时 含模板工具
35% 完成
基础

组织诊断与设计

接手新团队的前30天——用诊断工具快速摸清家底，找到组织真正的病因而非表面症状

10课时 含诊断工具
已完成
进阶

团队激励与敬业度

解决'员工没干劲'的系统方案——从诊断敬业度到设计激励体系，花小钱办大事

8课时 含调研模板
未开始
高级

变革管理实战

推动变革不被骂——从制造紧迫感到固化变革成果的完整路线图，化解70%变革失败的魔咒

14课时 含变革工具包
未开始
新课

管理者辅导技术

从'告诉型'管理到'教练型'领导——用GROW和情境领导力让团队自驱动，管理者解放时间

10课时 含话术卡
未开始

HR 模型库 经典管理模型与实战应用

基础

韦斯伯德六个盒子

六维度快速扫描组织健康状况，识别正式与非正式系统的差距

Weisbord | 1976 6 维度
进阶

杨三角（组织能力三角）

组织能力=员工能力x员工思维x员工治理，三者缺一不可

杨国安 | 中欧/腾讯 3 支柱
进阶

麦肯锡 7S 模型

组织有效性取决于七个相互关联要素的协调一致

McKinsey | 1980s 7 要素
高级

Nadler-Tushman 一致性模型

组织效能取决于输入、转化、输出各环节的一致性程度

Nadler & Tushman | 1980 4 组件
高级

Burke-Litwin 变革模型

12个维度的因果关系模型，区分变革性变化与渐进性变化

Burke & Litwin | 1992 12 因素
进阶

Cynefin 肯尼芬框架

五域决策框架——不同复杂度的问题需要完全不同的应对策略

Dave Snowden | 1999 5 决策域
基础

九宫格人才盘点

基于绩效-潜力双维度评估人才，实现精准的人才分类与发展

GE/McKinsey | 1970s 9 格
进阶

冰山素质模型

冰山上是知识技能，冰山下是动机特质——选对人要看水面下

McClelland | 1973 6 层
基础

盖洛普 Q12

12个问题测量员工敬业度，直接预测团队绩效和留存率

Gallup | 1990s 12 问题
基础

赫茨伯格双因素理论

保健因素消除不满，激励因素创造满意——两者不能互相替代

Herzberg | 1959 2 类因素
进阶

Kotter 八步法

从制造紧迫感到固化变革成果的八个步骤，大规模变革的路线图

John Kotter | 1996 8 步骤
基础

ADKAR 变革模型

个人层面的变革管理——意识/渴望/知识/能力/巩固五环节

Prosci | 2003 5 环节
基础

OKR 目标管理

目标(O)+关键结果(KR)，让团队聚焦最重要的事并衡量进展

Andy Grove(Intel) | 1970s O + KR
进阶

BSC 平衡计分卡

财务/客户/内部流程/学习成长四个维度平衡衡量组织绩效

Kaplan & Norton | 1992 4 维度
进阶

情境领导力

没有最好的领导风格，只有最匹配的——根据下属成熟度切换风格

Hersey & Blanchard | 1969 4 风格
基础

GROW 教练模型

Goal/Reality/Options/Will四步教练对话框架，帮下属自己找到答案

John Whitmore | 1990s 4 步骤
基础

70-20-10 学习法则

70%实践中学+20%他人互动学+10%课堂学——重新分配培训资源

Morgan McCall | 1980s 3 比例
进阶

柯氏四级评估

反应/学习/行为/结果四层递进评估培训效果，越往上越有价值

Kirkpatrick | 1959 4 层级

HRBP 进阶路径 按场景选择你的学习路径，串联核心模型与实战课程

HRBP新手入门

适合：刚转型或入行的HRBP，前3个月快速上手 4周
六个盒子(团队诊断) → Q12(敬业度摸底) → 情境领导力(带人方法) → GROW(1对1辅导)
对应课程：组织诊断与设计 + 管理者辅导技术

组织诊断专家

适合：需要深度诊断组织问题的HRBP/OD 6周
六个盒子(快速摸底) → 7S模型(系统扫描) → 杨三角(能力建设) → Burke-Litwin(根因分析) → Nadler-Tushman(一致性检查)
对应课程：组织诊断与设计

人才管理专家

适合：负责人才盘点、培训发展的HRBP 6周
九宫格(人才盘点) → 冰山模型(深层评估) → 70-20-10(培养设计) → 柯氏评估(效果验证)
对应课程：人才盘点与发展

变革推动者

适合：需要推动组织变革的HRBP/管理者 8周
Kotter八步(组织路线图) → ADKAR(个人变革) → Burke-Litwin(深层诊断) → 杨三角(能力重建)
对应课程：变革管理实战

HRBP 工具箱 即开即用的模板、框架和分析工具

📊

Q12 快速诊断

盖洛普Q12敬业度快速测评，12题即出结果

立即使用
📝

GROW 对话生成器

根据辅导场景自动生成GROW教练问题清单

立即使用
📋

九宫格模拟器

可视化人才盘点，拖拽分配人员到九宫格

立即使用
💬

BEI 面试题库

行为事件访谈法结构化面试题库与评分标准

立即使用
🔍

离职分析模型

多因素离职预测与干预方案制定框架

立即使用
📈

HR ROI 计算器

量化 HR 项目投入产出，用数据证明 HR 价值

立即使用
🤖

AI 诊断助手

描述你遇到的HR问题，AI推荐模型并生成诊断思路

AI 驱动

HRBP Academy 认证 完成全部学习内容，获取专属数字证书

🏆

HRBP Academy 认证证书

学习全部18个模型即可获得认证

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HRBP 社区 连接优秀的 HRBP 从业者，分享经验与洞察

精选讨论

如何在业务下行期展现 HRBP 价值？

经济下行周期中，HRBP 如何从成本中心转变为价值创造中心？12位资深HRBP分享了他们的实战经验...

L
W
Z
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32 回复

分享：我是如何从 HR 专员成长为 HRBP 的

三年转型路，踩过的坑和关键转折点...

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工具分享：用飞书多维表格做人才盘点

附完整模板和使用教程，直接拿去用...

H
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